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  • 新的一年,請為體育產業喝一杯 | 韓牧專欄

    2017-01-29 特別策劃懶小熊

    在遠離北京約800公里的安徽老家,我正鉆在鄰居家的雞窩里,然后抱著大公雞,你可以想象這樣溫情而滑稽的場面,但請理解我,因為我只為給你們送上祝福:雞年快樂,雞祥如意!


    新的一年,請為體育產業喝一杯 | 韓牧專欄


    新年了,不管我們過去經歷了怎樣的不快,都希望能夠放下,陪伴家人、朋友,并將自己的幸福傳遞給他們。說句真心話,我真希望看到你們幸福得可以連臉都不要的樣子。在這種充滿儀式感的氛圍里,你可以陪伴家人跑步5公里,可以登高望遠、吟詩作賦,當然了,也可以像一個酒神一樣舉起酒杯說:“初一不喝酒,白來世上走?!?/p>


    我們要為體育產業干杯。自從2014年10月國務院46號文發布后,我有幸跟很多朋友體會到了起起伏伏,這種刺激如過山車般的經歷令人享受,也讓我不斷在總結怎么活著、怎么整合資源、怎么回饋用戶、怎么產品化、怎么商業化、怎么搭建團隊、怎么融資……體育產業給了我們機會,這種百年不遇的機會我們要珍惜,并為之付出。所以,我們舉起酒杯,為這個產業而干杯!


    今天,我與懶熊團隊創業超過了19個月,經歷了3輪融資,從天使到Pre-A、到A輪,團隊從2個人到近40個人……我身上蛻了一層又一層的皮,也開始理解了公司的使命與意義,以及懶熊在體育產業扮演的角色是什么。此刻,端著酒杯,我愿意聽到體育產業從業者們的振臂高呼:“王侯將相寧有種乎!”


    沒錯,在體育產業做事要“有種”,因為這個行業每一寸土壤都很荒蕪,每一座城池都屬于“空城”,每一棵莊稼都很干癟,一副百廢待興的樣子。如果你害怕或恐懼,會被這眼前的景象所嚇倒,你的努力也會被這破敗的氣場所吞噬;除了有種,還得有趣,因為體育原本就屬于很酷的行業,它的最大標簽就是給人愉悅感,令人身心愉快;還有,你得有價值,公司最大的使命就是創造利潤,創造價值,怎么幫助用戶解決痛點是核心使命。


    新的一年,請為體育產業喝一杯 | 韓牧專欄


    在此基礎上,我有了自己思考的一個清單,2017年,這些清單或許會伴隨著我,也希望能夠跟你有更多碰撞與交流:


    1. 到底是快還是慢?


    快還是慢,就像幽靈一樣伴隨著體育產業,隔一段時間就會爆發性地討論這個問題,很多人都在說。包括曾經跟樂視體育不少高管聊天,他們也在深入討論這個問題。但何時快何時慢不僅是一個發展節奏的問題,還是公司商業決策的問題,甚至夸張地說,快還是慢可能會決定一家公司的存亡。


    “我們從來都是用百米距離的速度來跑馬拉松?!?月11日午餐,暴風集團CEO馮鑫先生對我說。


    的確,在我創業的19個月里,快與慢也一樣折磨著我,我恨透了這個“家伙”。這方面我們也有點問題,比如,懶熊從2016年3月份pre-A融資到2016年到A輪完成,再到今天,團隊都保持在30多人,按道理應該在50、60人的。我的判斷是,體育產業是一個慢行業,得停下腳步梳理清楚,把握脈絡,再往前發展。但這里面的問題是,如果太慢了,可能也錯過一些窗口,有些風景不沖過去永遠看不到它的美。換句話說,懶熊作為一家內容提供商,沒有膽量往前沖的話,就永遠無法完成向一個商業知識機構的真正轉型——在別人貪婪時,我們節制;而在別人節制時,我們一定得無比貪婪。這是商業的基本常識!


    所以,到底是選擇快還是慢,在快的時候怎么出牌,在慢的時候怎么出牌,不僅是一個商業決策,還是團隊智商的問題。


    2. 怎么轉型與升級?


    體育作為一個消費升級的行業,吸引了諸如地產、游戲、影視、互聯網等行業的人才和資金進入,我們看到萬達、萬科(成立冰雪事業部)、蘇寧、萊茵置業等等都在擁抱體育,過去其他行業的風格與玩法,自然會進入體育行業,也引來新的沖擊與震蕩,新規則即將出臺。這時,一方面過去屬于計劃經濟范疇的體育產業需要升級與轉型,另一方面,其他領域公司的轉型與升級也與體育結合,最終形成怎樣的優勢互補,產業縱深合作,值得關注。


    這個趨勢將是我2017年清單上關注的重點,它們能否轉型成功,以及與體育產業怎樣融合,都對行業帶來一定的影響。


    3. 創業公司到底踩多少坑?


    體育產業的發展剛剛開始,在2015年,我們看到很多人都出來創業,從2016年開始,這個趨勢急速下滑,一些投資機構也不愿投資早期項目了,原因是目前還只有少量體育項目保持高成長與高增長,大部分項目的發展低于預期。但不管是順利的還是不順的,我發現該走的彎路一條都不少。這里面也更多是我個人的觀察以及懶熊的經歷。我們在團隊搭建、產品研發、論壇舉辦以及其他業務開展,我預示到某些可能會出問題的環節,都提前進行了預防,但事后總結發現,每一次該犯的錯誤一個都沒有少。


    這方面我們不是幸運者。


    只是,這里面最重要的是,要多總結,多提煉,找到方法論,最終快速解決這些問題,以防下次再踩坑。防止踩坑的方法就是不斷學習,向比我們優秀的人學習。比如,懶熊每一次融資之前,我都會和比我們融資更好、獲得更大金額的公司創始人與投資方深入溝通,并提煉出核心關鍵點;當我們進行產品研發時,同樣也需要向優秀者學習;另外,我們永遠不要停止看書,我們要學習那些“領導藝術、工作動力、自力更生的精神”,以讓自己成長。


    或許,創業公司要有勇氣一起多分享踩坑的經歷,這樣更有價值,更能找到解決的辦法。所以,2017年,這會是我工作的一個重點,搭建這樣的機會給愿意敞開心扉的創業者,聚集愿意走心的產業人一起深入探討、合作。


    4. 體育公司該不該資本化、市場化、證券化?


    這應該是一個毫無疑問的問題,體育公司只有利用資本與市場才能發展壯大,但目前一些沖得更遠的標的像樂視體育(諸多版權)、體奧動力(80億中超)、新英體育(英超版權)等都沒有走完這個(上市)旅程,還沒有在資本市場獲得更多回報。這意味著它們還會繼續向前沖,在膽識與運氣兼備的情況下,可能會迎來一個好的節點。2017年,希望這些公司都能實現高速增長,而不是陷入麻煩與細節上的糾纏。當然,解決各種麻煩也是證明他們商業才能的一種最好體現。我相信它們擁有這樣的商業智慧。


    2017年,它們值得期待。


    5. 商業模式的搭建有多難?


    這也是懶熊自己的問題。我們每一次亮相,跟每一個朋友對話,別人問我最多的問題都是這個:“懶熊的商業模式到底是什么?”


    做公司分為三個階段:品牌建設、產品建設、渠道建設。懶熊這一年多的精力基本花在了品牌建設方面,也就是說,別人一提起我們就很信任,就覺得我們是一個做事還算靠譜的品牌,然后我們會探索一個好的方向,進行產品研發。坦白說,對比國外,內容提供商最好的模式就是付費。國內的環境盡管還不成熟,但目前已經有了非常大的進步。我們在會員體系、論壇售票、分析報告、FA業務方向的產品,目前都有一個較好的數字。我們對自己的定位也越來越清晰,我們不僅是一家體育公司,更是一家商業知識機構。商業是我們最大的標簽,我們服務的用戶都有長期養成的付費習慣與商業審美。他們知道為什么樣的產品付費。


    這是一條艱難而有挑戰的路徑,我們愿意為那些擁有商業審美的朋友們研發產品,一起趕路,一起成長,并搭建好的良性循環的商業模式。


    6. 你將多少精力浪費在美好的事情上?


    體育是一種美的、酷的行業,既然我們加入了這個行業,我們就應該理解到它的精髓。在生活上,我們要浪費一些時間在健身、跑步、打籃球、體能訓練上;在親情上,我們也要浪費時間在自己最在意的人身上。這些看似浪費時間與生命,實際能讓我們收獲更多正能量,也能讓自己輕松思考,輕裝上陣。所以,2017年的清單上,我會更多跑步,也會參加幾站馬拉松賽(半程),跟最重要的人一起奔向遠方。


    總之,我的這份清單很長,也希望新的一年你也能擁有自己的一份清單并為之努力付出。不管結局是喜是悲,也不管過程是苦是甜,在商業與生活上,我們必須成長,成長的含義是除了欲望,“還有勇氣、責任、堅強以及某種必須的犧牲?!?/p>


    2017年,懶熊體育陪著你,我那拙劣的安徽普通話也會不離不棄:干杯,朋友! Cheers!


    新的一年,請為體育產業喝一杯 | 韓牧專欄


    作者簡介:韓牧,安徽人,懶熊體育創始人。出版小說集多部。曾任《財經天下周刊》高級記者、界面新聞體育總監。


    聲明:本文為懶熊體育原創,轉載請注明來自:http://lanxiongsports.com


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